家具业正与互联网发展的新趋势

传统家具业的危机不仅来自产业链上游的萧条，同样也来自电子商务。根据中国电子商务研究中心的预计，到2015年，我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元，其中，网购规模增长249%。这个速度简直就是“duang”的一下，让不少传统家具业从业者意识到转型迫在眉睫。

互联网+成为了转型方向之一。不过从目前看来，互联网+传统家具行业的变革主要还是在两个层面展开：渠道和产品。

微利时代来临

随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。

微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局，目前，珠三角、长三角、成都三大家具基地很多家具企业进入休眠休克状态甚至出局下马。

而支持下来的企业，必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。

家具行业是传统制造型企业，营销方式往往是发展渠道经销商。不过如果市场不景气，厂家就难以召到经销商。喊出“互联网木匠”口号的丽维家新就将自身定位成传统家具行业的逆袭者和颠覆者。它的创始人周宇翔采取了“小米”模式，主张整合世界顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，从而降低家具价格。

至于在产品层面，如何抓住用户痛点，特别是伴随着互联网成长的80后、90后的需求则是家具厂商一直在思考的问题。创立于1986年的左右沙发针对互联网年轻群体推出了“左右定制”，消费者可以根据自己的喜好设计，自己来DIY，颇有“我的地盘听我的”味道。

板式公寓家具产品的智能化也是家具行业探索的方向之一。互联网有着无穷的可能性，互联网+智能家具更是引发了外界丰富的想象力：把手机扔在自家桌上、沙发上就能充电;通过家具收集关于人体机能的各类数据;甚至像英国电影《黑镜》里描述的那样，通过人工智能控控制家中所有的物体。总之脑洞有多大，家具就有多少可以变化的空间。

中国家具行业的转型步子才迈出没多久，互联网+传统家具行业究竟会结出什么样的果实，我们拭目以待。

场争夺更加激烈

市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：

一、各种档次家具产品的生产营销都出现了“巨头”

为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占鰲头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。

二、专业分工更加细致，独领风骚

家具生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家具，有的专做民用套房，也有的专做床等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

三、诸侯割据，各霸一方

哪里有市场，哪里就有战场，因此对于每一个企业要想占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。这期间，争夺几乎是你死我活的，因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧，没有硝烟的战场比有硝烟的占场更难精彩。