这次疫情对各个行业的影响及企业应对与自救的建议和措施！

2020年，因为疫情的原因，从1月23日以来，全国多地封城，工厂停工，中国的经济遭受突然的急刹车，各行各业的企业也都遭受不同程度的危机。为了应对这一突发的疫情，企业都不得不做出一系列的应对措施，开启自救之路。

一、无论哪个行业从经营角度来讲，建议企业要做好这几点：

（A）在保证安全的情况下，尽早复工开展生产。这第二件企业要做的就是尽早复工，开展生产。由于疫情的形势严峻，中国经济的发展确实受到了一定的影响。尽早复工，投入生产也是许多人迫切希望看到的。

（B）首先要保证稳定的现金流。在特殊时期，现金流的重要性不言而喻。长期稳定的现金流，是疫情之下企业存活下去关键。那么我们需要做的就是，严格进行公司现金流的盘查，摸清公司真实的现金流情况，同时做好财务预估，定制开源节流的财务计划，扎实确保公司的现金流生命线。尽快加强库存销售，加强应收账款回收。同时全面降低成本，要尽最大限度减少固定费用支出，提高工作效率。

当然，能否开工要根据现实情况来定，在保证安全、合规的情况下，企业可以做好各项安全准备措施以保证开工的顺利有序进行。

（C）努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存。在疫情危机下，很多传统的销售渠道被封堵，所以发掘新的销售渠道是给企业提供的又一个挑战与机遇。生产无法转移到线上，就必须加强线上的销售能力，利用好远程办公，充分利用线上的交易平台等。

（D）在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发与未来战略部署。企业可以提前做一些线上、远程的工作。比如提早展开新产品的研发、旧产品的改良、产品定价策略研究等，尽早地部署未来战略的方向，为疫情结束后将迎来的报复性经济增长做好准备。

二、受疫情影响，对于小微企业来说，最迫切的融资需求为以下三个方面：

（A）小微企业复产复工以后，新增信贷需求旺盛。前一段受春节和疫情的影响，企业普遍停工停产，最近一些企业复工复产以后对外部的融资需求进一步增加。

（B）一些企业短期内的偿还贷款能力下降，还款压力增加。贷款需要展期、延期，也增加了不良贷款的潜在风险。

（C）现金流吃紧，纾困、救急的贷款需求突出。大量小微企业因疫情停工停产，但仍然需要支付工资、租金等，收入少了，支出没有减少，所以需要应急救急贷款。

三、危机对谁都是一样的，转机就看谁能够把握了，对于企业所遭受的危机和相应的需求，可以采取如下应对措施：

（A）如果是初创型企业或是暂时尚未获投的，建议尽快寻找专业领域对口、投资阶段对应的机构或者FA沟通合作，越快越好。市场遇冷，私募基金手中余粮不多，再加上政府引导基金的出资要求更为严格，如今可自由流动的资金是极其稀缺的资源。对于企业来说想要此时得到融资，必须更快地、更主动的出手，积极对接专业对口的基金，同时积极对接一些FA也能更快地帮助企业进行融资。

（B）抱紧政府大腿,自疫情爆发以来，中央和各地政府陆续出台了许多帮助中小企业克服疫情危机的举措，尽力扶持企业渡过困难时期，一些地方政府（如江苏省）已经开通受疫情影响小微企业融资绿色通道。作为企业应当充分利用好相关政策，紧跟政府，积极配合好政府提供的种种优惠政策。

（C）向老熟人寻求帮助,整个经济环境受到影响，创投行业在今年前大半年都是遇冷状态，企业融资进程异常缓慢。建议企业去找找前期已经为自己提供给早期融资的原投资人，或者通过原投资人去联系其他投资基金，这是相对比较靠谱的方法。

四、本次疫情过后对这三个行业未来发展机会巨大：

（A）医疗健康行业：本次疫情也再一次给人们敲响了警钟，对于医药、医疗器械的发展也是给予厚望。核酸检测试剂盒、自动化体温测量等前沿的医疗诊断技术，在此次对抗疫情过程中起到巨大作用；另一方面，远程医疗、智慧医疗、健康管理等线上医疗服务平台也获得爆发性用户增长。

（B）在线服务行业：由在家办公催生出来的一批线上服务行业，包括线上教育、在线交易、公有云办公及网络娱乐等。

（C）自动化科技：这也是一直以来的创投圈热门领域，疫情期间各种自动化无人机配送、远程操控，都是近未来可以起到大作用的领域。这是从企业经营的角度来讲。

五、疫情过后如何在企业管理中提升效率？

对于企业来说，想要自救，员工的高效管理也是至关重要的！

只有企业上下一心同心面对挑战，企业才能走的更远。

1.要把员工的个人安全应当放在首位。此次疫情的严重程度相信大家都有了然于心，企业要带头地做到有组织地严格防护，全员共同参与，保证个人安全健康。

2.企业构建良好的工作环境：线下工作安全健康，线上工作敏捷高效。对于企业来说，除了线下办公保证安全健康，线上办公的工具、流程及规则等，都要保证敏捷高效。分解工作目标，细分工作任务，及时交付，及时沟通。

3.企业遭遇危机，也是强化企业文化，构建良好人机关系的契机。远程办公更需要各员工之间的相互配合，及时沟通才能将工作高质高效地完成。企业也可借此次与员工共同面对挑战的契机，加强企业文化，营造员工间合作的融洽氛围。

4.同时对于员工个人而言，在家办公也是一个个人价值提升的好机会。相对于平常的忙忙碌碌，这次强行“被宅家”的机会也十分难得，这段时间有的人等待复工，有的人远程办公，但不争的事实是，大家都获得了远超平常休息时间的私人时间。而这段时间并非只是让你宅家躺床上刷手机，如果能静下心来思考自己日常的工作、重新规划个人的学习、每天多花一点时间去真正学习自己买过的网课，当疫情结束，走出家门，你会对你的未来有着更清晰的视野，你的个人价值也将获得提升。

六、2020年，中国市场将出现六大变化

疫情终会过去，那么解除疫情后的2020年，企业和个人的方向在哪？

1.从疫情爆发至今，我们都能看到，防控的效果已经逐渐显现。但是，疫情结束的具体日期尚未可知。

2.我们可以设想，如果疫情控制在一月份，主要影响的是消费，重点是餐饮、住宿、娱乐、旅游、交运等服务业；

3.如果控制在二月份，影响会扩大到生产，涉及到工业、建筑业、农业；

4.如果继续延伸到三月份以后，影响到的就是长期的生产力，比如企业合约的履行、员工工资的发放，现金流的储备，甚至导致部分企业关门破产。

5.所以此次疫情已经充分证明：一场重大传染病事件对中国政治、经济、社会的打击不亚于一场局部战争。

6.疫情结束后，国内需求会逐步企稳回升，与此同时企业也会加快复工恢复生产,那么受疫情压制的消费需求在疫情结束后将会迎来爆发式增长，带来行业景气边际改善。市场主线将由疫情主题重新回归到基本面。